為有效防范和化解各項業(yè)務風險，4月29日上午，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團執(zhí)行董事江玲主持召開金財集團2024年一季度業(yè)務風險分析例會。公司經(jīng)營班子成員、法律顧問、全體中層管理人員及相關業(yè)務人員參會。

會議聽取了風控部對金財集團歷史風險項目以及一季度新增業(yè)務風險項目情況的通報，資產(chǎn)保全部匯報了近期工作情況，各子公司對歷史風險項目以及一季度新增業(yè)務風險項目情況進行了匯報。

江玲就化解風險項目存在的問題進行了具體分析，并提出三點要求。一是強化責任意識，風險管控更加精細。合規(guī)經(jīng)營和加強內部監(jiān)管，確保業(yè)務操作符合法律法規(guī)和公司制度規(guī)定，防范內部操作風險。各部門要加強協(xié)作，多措并舉，全力化解存量業(yè)務風險，嚴控增量、優(yōu)化存量。二是創(chuàng)新風控手段，業(yè)務風控深度融合。在探索新業(yè)務模式、新產(chǎn)品時，充分考慮風險因素，加強對新業(yè)務、新模式的風險評估，防止風險滋生，降低風險發(fā)生的可能性和影響。三是善于總結完善，提升風險管理能力。總結經(jīng)驗、吸取教訓，堵住管理漏洞、補齊制度短板。對風險項目進行梳理，對“坑點”“痛點”進行深入反思、深挖“病根”，建立健全制度，嚴控風險因素。通過“引進來”“走出去”等方式增加員工培訓機會，提升全體員工的風險管理能力，為公司發(fā)展提供保證。

下一步，金財集團將專人對潛在風險項目進行持續(xù)跟蹤，對各個業(yè)務項目的經(jīng)營情況、還款來源、風控措施等情況進行重點關注，做到防險、控險、降險，切實提升全員風險控制能力，提高不良投資余額收回率，確保各項業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展。

（金財集團  王燕）